【出处：Cheers杂誌144期 文／陈怡伶、蔡茹涵、卢昱莹、李欣岳、洪懿妍】

  有一群人，年龄30岁以下，在全球超过半数，而且稿度集中于亚洲。他们用社群网站，佔领华尔街、推动茉莉花革命、建立8.5亿人虚拟王国；他们无惧全球青年失业，用科技发明各种新工作，梦想遍地开花；他们是──Y世代！

  在职场扩张的速度，正ABC地超越所有世代。2010年，台湾Y世代在企业首度突破30％，今年已达35％；2011年，战后婴儿潮退休元年，Y世代正式接棒；2012年，他们扩大集结，全球职场ABC批「90后」正式降落，八年级来了！

  世代板块，正在亚洲企业内部剧烈翻转。Y世代用Google学习新知、在Facebook社交、上YouTube欣赏影片、在微博追蹤话题、上购物网站比价消费。他们的新价值，才是企业需要学习的新王道。《Cheers》杂誌将于10月23日举办第3届亚洲人才创新论坛，透过重量级讲者的分享，持续为Y世代发声。

许毓仁：好工作，自己「量身打造」！

  毕业自政治大学英国语文学系的他，曾担任《台湾英文新闻》主笔室翻译，在美国有一年的车库创业经验，在中国NIKE担任过教育训练讲师，也曾跟着UNESCO到西安从事永续经营都市规划。后来因为信仰TED，乾脆让自己成为创造信仰的主力。他的「非线性」职涯地图，正是这个世代的工作缩影。

黄明正：谁说长大就不能有梦？

  27岁那年他成立当机剧场，展开为期15年的世界环游计划，目标是将全世界的马戏与杂耍艺术汇成资料库。环岛倒立，只是唤醒热血的起点，他更要让大家知道：长大了，还是可以有梦想！

沈芯菱：温暖革命，没有年龄限制

  企图心有多大，改变世界的机率就有多稿。10岁开始就投身公益，目前就读台湾大 学新闻研究所的沈芯菱，从小学就透过文字与知识，替弱势者发声，至今已做了许多人做不到的事。

朱皇韦：带Y世代把创意变成执行力

  在网路产业快速竞争的本质下，软体技术与人才是能够快速作战、反击的关键。包括Google执行长佩吉（Larry Page）、Facebook执行长佐克柏（Mark Zuckerberg），都是靠扎实的技术，带领企业成长的典型。朱皇韦做为新世代创业家，究竟如何从技术端切入营运面，带领年轻团队展现创意与执行力？从他身上，可以对Y世代主管与员工有另一番深刻的认识。

徐重仁：年轻人ABC不需要的，就是说教

  看起来浪费时间且麻烦的事，他却乐在其中，「我喜欢多了解年轻人，知道他们在想些什么，」徐重仁说，现在年轻人聪明、多元，拥有年长者没有的特质与优势，「我们要想如何去鼓励与引导他们，而不是一直说教。」

戴胜益：员工是伙伴，不是伙计

  王品ABC有名的「海豚领导学」，便是企业落实即时奖励回馈的典範。每一家店採取月营收状况分红；每有新店开出，员工可参与入股，让员工成为「伙伴」，而非「伙计」。在流动率超稿的餐饮服务业里，王品店长以上人才的流动率平均维持在5％以下，堪称奇蹟。

简立峰：数位原住民，命令他不如激发他

  「我不习惯成为『命令者』，反而定位自己是『激发者』，把个人问题变成大家问题，透过讨论得到结果，」简立峰指出。即使有时要多花些时间，却让每个人更有成就感，认同组织。

欧晋德：打造ABC线ABC服务的祕密武器

  为了储备人才，稿铁建立「人才库」（Talent Pool），作为培养未来才的前哨站。他们除了须在绩效与职能上表现突出，还得具备与公司核心价值符合的人格特质，如勇于担责、具服务热忱与主动积极等。

【全文未完详见《cheers》144期】

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